一、传统企业如何转型互联网金融？
传统生意很难做，互联网市场很大，人很多，用户都习惯在互联网上寻找自己需要的 2自己的对手在做，如果自己还不做，那就失去了很大的一个市场 3互联网成本相对较低，再不做就没机会 ...... 对于这一块，我看到单仁资讯他们接触的比较多，也是针对这个方面的研究，可以看看，他们主要是做培训的。
二、传统企业转型岗位职责
大企业很难让自己变成创新的领导者。因为有太多的固定程序和文化因素阻碍着创新的脚步。对于那些还没有开始创新的企业来说，创新的甜蜜往往要等到多年以后才能品尝到。在这以前绝大多数部门，甚至整个企业，都要为之奋斗。我们的经验和研究表明，任何想品尝创新果实的企业，都会仔细研究优秀创新者的先进经验，活学活用，竭尽所能向成功迈进。总而言之，八大要素构成了创新的基本运作体系，让创新能在企业组织结构和文化框架下得以实现。时代。不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。
众所周知，创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强，成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。
尽管如此，仍不乏大型组织走在了创新前列，如美铝公司、探索集团(DiscoveryGroup)和美国国家航空航天局(NASA)艾姆斯研究中心等等。这些创新组织有哪些值得学习的特质?我们发现，所有在产品、业务流程或业务模式上取得成功创新的大型企业皆表现出八大基本特质或其中的部分特质。
三、传统企业转型互联网成功标准
互联网+可以为传统企业的转型提供一种思路，一个方法，一条路径。传统企业在互联网时代转型是必然要做的，接入互联网建设企业的互联网生态圈，完善互联网生态，让企业在转型时更容易成功。互联网+对企业来说不是简单的相加，重要的是将互联网融合进企业的生产活动中，生产具有互联网属性的产品或服务，解决客户的需求。